Muchas han sido las discusiones de por que los proyectos Open Source , que no siguen un modelo tradicional de negocios, tienen exito. Solo por señalar un caso tenemos a Mysql que baso su negocio en un modelo Open Source.
Que establece que proyectos que tiene grandes recursos y un ejercito de personas, simplemente fracasen o en el caso de ser utilizados por los clientes , estos no utilicen ni el 20% de las funcionalidades que fueron pensadas.
Las empresas de desarrollo de software establecen su mecanica organizacional en base a departamentos y equipos . En donde la mayoria de los casos por no decir todos, se crean una interacion del tipo vertical. En donde existe un jefe que determina las necesidades y establece las tareas al resto del equipo.En el modelo Open Source , pasa relativamente lo mismo , en donde los que estan a la cabeza del projecto determinan los pasos a seguir.
Entonces que esta determinando que los modelos Open Source tengan exito ?
La respuesta es sencilla y tiene que ver los principios que fundamentan el Open Source, que son la Libertad y la Meritocracia.
La Libertad de poder decir y hacer , sin que nadie reprima o indique pautas en el proceso, permite generar discusiones que le generan valor al proyecto. Muchas de las conversaciones que se establecen al interior de las empresas se crean en el marco de esa verticalidad de jefe, subordinado. Eso limita la discusion y establece pautas de comportamiento , que no siempre benefician al proyecto.
Por poner un ejemplo el jefe puede determinar soluciones que claramente el subordinado sabe que son equivocadas , pero debido a la verticalidad utilizada en las organizaciones , el no es el responsable de asumir el costo por tal decision, por lo cual se esta en el riesgo que omita su respuesta o comentario. Claramente estas situaciones en proyectos Open Source , no sucede debido a que en la mayoria de los casos las decisiones deben ser mucho mas publicas, fundadas y firmadas,debido a que las desiciones afectan a la comunidad que esta detras de estos proyectos,y que vela por que las mismas beneficien a la mayoria.
Otro de los elementos que hace que los proyectos Open Source sean exitosos , es la Meritocracia, es decir que el escalamiento dentro de los proyectos o las comunidades que rodean a los proyectos Open Source , esta el merito personal de los contribuyentes.
Si una persona aporta mas y se preocupa por el desarrollo del proyecto, esta persona tendra un mayor score. Y le permitira guiar el futuro del proyecto. Esto en las empresas son otros los elementos que establecen a una persona mas idonea para un mejor cargo una mejor opinion respecto a un tema. Esto nos lleva a la paradoja de Scrum
Para concluir podemos decir que en los proyectos Open Source son
mucho mas los comprometidos que los implicados y que en las empresas la
mayoria son implicados pero
son pocos los comprometidos.
